Costeo con Seneca

Ejemplo para los fabricantes de bebidas

 

 

¿Gastos generales - Un reto para su negocio?

 

Los gastos momúnmente conocidos como "de todos modos" inspiran animados debates entre los expertos. Para analizar la rentabilidad de los productos, articulos, clientes y sectores de actividad, se debe tomar en cuenta los costos directos e inderenctos junto con los ingresos.

 

¿Son los sistemas existentes en la empresa compatibles?

¿Cuáles son los factores de costo? ¿Cuáles son las referencias para la asignación de costos en la empresa?

¿Pueden ser cuantificados los factores de costos en su empresa? y ¿Proporcionan la información de calidad necesaria para Controlling?

 

 

Costeo managed by Seneca

¿Cómo domina la solución Seneca controlling la extranncción de datos de factores de costos? y ¿Cómo son adaptados en los respectivos procesos de valor agregado dentro de la empresa?

 

Se pude lograr una nueva calidad en el análisis de estructuras de costos más realista; a través de la conexión de Seneca con varios sistemas de IT y un acceso automático a datos relevantes para controlling. Ya que se conce el origen de los mismos. ¡ Todo ello con una comodidad sin precedentes para el usuario!

 

¡Usted puede como nunca! ¡ Usted desea como nunca!

 

Seneca ofrece una plataforma en la cual todas las empresas y organizaciones pueden ser representadas. Con la mayor flexibilidad posible en términos de alcance y profundidad de las estructuras. La relacion entre costo/rendimiento se pueden configurar individualmente. Las estructuras se adaptan a las situaciones cambiantes.

 

Más allá del vínculo directo con las fuentes de datos (implementación sistémica), Seneca Controlling no deja de lado los cambios en costeo de los factores de costo. Estos están directamente involucrados en la determinación de la llave de distribución. Por lo tanto con el Costeo de Seneca, siempre es actual. 

 

Contabilidad de costos multinivel - multidimensionalidad de los factores de costos.

 

 
Con la inclusión de factores de costos operativos, Seneca Controlling esta mucho más cerca de los procesos de la empresa.

 

La contabilidad de costos es básicamente un instrumento de control al medio plazo. En el pasado la recolección de datos en la empresa se relacionaba con altos costos. Por ello la creación de llaves de distribución no podía ser oportuna. Gracias a Seneca costos ahora el controller "toma el pulso" de la empresa, los datos se obtienen con prontitud y en corto tiempo. Las amplitudes al corto plazo de los costos pueden ser rastreados. Gracias a la validación de los parámetros en detalle de los factores de costo.

 

Gracias a estos nuevos hallazgos, el Controlling en una empresa obtiene oportunidades sin precedentes. Este pude influir en decisiones estratégicas.

 

Estos pueden ser elaborados profundamente, especialmente el la obtención de datos y la automatización. Por lo tanto, ¡Las capacidades valiosas quedan libres para lo esencial de la compañia!

 

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